КОРПОРАТИВНЫЙ РОСТ
Современные реалии показывают, что работа уже давно перестала быть лишь средством финансового обеспечения потребностей. Сегодня как сотрудники, так и работодатели создают единую систему, в которой каждому важно глубоко осознавать свою роль и инструменты для ее успешной реализации.
В сотрудничестве с ведущими экспертами в области HR, нейронауки, психологии, коучинга и спортивных достижений, мы разработали высокоэффективные программы корпоративных тренингов и выездных командных мероприятий (тимбилдинга).
В зависимости от запроса заказчика и реальных потребностей, наши специалисты индивидуализируют каждый процесс, подбирая наиболее эффективные методы, спикеров и локации.
ЗАПРОС И СТРАТЕГИЯ
Аналитика, поступающая на начальном этапе, играет ключевую роль в рабочих процессах специалистов H-Groupe. Стратегические сессии с руководителями подразделений помогают максимально точно выявить цели, ценности и миссию компании, а также создать модель НЛУ и провести SWOT-анализ.
Исходя из собранной информации, формулируются задачи для дальнейшей работы:
-
Низкая мотивация и вовлеченность сотрудников
-
Отсутвие командного восприятия рабочих процессов
-
Токсичные отношения в коллективе
-
Сбои в процессах постановки, делегирования и реализации задач
ПРИМЕР ЗАПРОСА
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ КОМАНДЫ
РАБОЧИЕ ПРОТОКОЛЫ
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ:
-
Тестирование персонала для определения уровня выгорания (MBI)*
-
Тестирование персонала для определения источников мотивации (MSI)
-
Типизация персонала на основе теории поколений
-
Исследование вовлеченности Гэллапа
СОСТАВЛЕНИЕ МАТИВАЦИОННЫХ КАРТ ДЛЯ КОМАНД:
-
Выявление ведущих мотивов
-
Рекомендации по политике стимулирования для команд в целом и для отдельных сотрудников (разрешенные, основные, запрещенные стимулы)
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОМАНДЫ:
-
Командный коучинг для каждого отдела
-
Обратная связь от сотрудников
-
Формирование набора уникальных инструментов для повышения эффективности
ОПТИМИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ:
-
Составление плана внедрения изменений с учетом мнения самих сотрудников
-
Модерационная сессия с ТОП-менеджментом
ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ КОМПАНИИ
-
Синхронизация на уровне ценностей и повышение вовлеченности через масштабирование личных целей.
-
Групповой коучинг
-
Тренинг для топ-менеджмента «Секреты управления эффективными командами»
РЕЗУЛЬТАТ
-
Мотивационнонные карты отделов с рекомендациями по эффективному использованию стимулов
-
План поэтапного внедрения изменений в мотивационную политику компании с учетом отзывов сотрудников
-
Четкая миссия и ценность компании, отражающие истинную суть ее деятельности
-
Набор дополнительных современных инструментов управления
Мы рассматриваем время как главный ресурс, который напрямую влияет на нашу энергию и продуктивность. Восприятие времени отражает наше внутреннее состояние и производительность. Эффективное управление временем оптимизирует как наши затраты, так и общее самочувствие. Поэтому все наши программы нацелены на одну главную задачу — оперативную эффективность и достижение конкретных результатов.